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Team building


Tive oportunidade de trabalhar com o Edu em diversas ocasiões e gosto demais do seu método de trabalho, em especial as ações de Team Buildings. Abordamos diversos temas como construção de propósito, aprimoramento das relações, equipe de alta performance, inovação, entre outros. A estrutura de trabalho foi muito vencedora. Incluiu um diagnóstico preciso, feito através de conversas prévias aos encontros presenciais com membros das equipes. Os workshops foram desenhados a partir do diagnóstico e do objetivo da Empresa, do Líder, etc. O Edu possui uma habilidade incrível para condução de workshops, pois consegue capturar a essência das discussões, desafiar as pessoas para saírem da zona de conforto e por fim, concretizar ideias em ações, planos e compromissos!
— Paulo Garbuio (Gerente de RH da Danone)

Em um mundo cada vez mais sistêmico, interdependente, e com desafios cada vez mais complexos, a saída definitivamente é trabalharmos colaborativamente na busca de soluções. Trabalhar em equipe, ao mesmo tempo que é uma das competências mais básicas, é uma das mais desafiadoras. É comum encontrarmos equipes que são na verdade um grupo de indivíduos cada um defendendo seus interesses individuais ou de suas respectivas áreas funcionais, e que muitas vezes nem se recordam por que de fato estão juntas.

Essa realidade gera um enorme desperdício dentro do mundo organizacional. Desperdício de tempo com inúmeras reuniões improdutivas, e principalmente desperdício de energia e talento, já que muitas vezes estamos falando de profissionais altamente capacitados que estão literalmente desperdiçando seu potencial.

Neste contexto, baseado na essência UBUNTU de colaboração, relacionamento, interdependência, sou procurado por inúmeras organizações para apoiar o desenvolvimento de equipes para que estes times funcionem de uma maneira mais efetiva e verdadeira, alcançando seus objetivos.

Desde 2009 já fiz centenas de trabalhos nas mais variadas áreas: marketing, comercial, jurídico, engenharia, operações, recursos humanos, etc. Aproveitando do diferencial de funcionarmos em rede, tenho inúmeros parceiros na rede com as mais variadas competências e experiências profissionais que contribuem muito em um desenho efetivo e customizado para as necessidades específicas daquela equipe.

COMO FUNCIONA?

Em geral, na maioria dos processos de construção de equipes, sigo as seguintes etapas:

Diagnóstico: através de entrevistas em profundidade, e análises de documentos estratégicos da equipe, busco levantar os temas fundamentais a serem trabalhados no processo de desenvolvimento. Aqui busco temas sutis, o que se fala no café, quais são as causas raiz dos desafios enfrentados pela equipe.

Planejamento e Desenho: a partir de temas levantados, eu como facilitador juntamente com a organização cliente desenhamos e refinamos as etapas e fluxo de desenvolvimento, e co-criamos os roteiros referências para os workshops a serem implementados.

Propósito: criação do propósito de uma equipe ou mesmo reconectar os membros da equipe com o propósito já existente.

Roadmap: frentes de trabalho para se caminhar em direção ao propósito. Inspirado no modelo integral, trabalho junto a equipe para definir quais frentes de trabalho conduzirão a equipe de uma maneira integral.

Desenvolvimento de Competências: Implementação de intervenções de desenvolvimento com o objetivo de realizar os planos de ação. Inspirado no modelo PURPOSE e nas competências de liderança da organização para que se tenha membros prontos para encarar desafios.

 
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